擅長： 氣管、支氣管異物取除

簡介： 男，中共黨員。1989年7月畢業于昆明醫學院醫療系，曾先后到昆醫附一院、省人民醫院、北京醫科大學人民醫院進修眼耳鼻咽喉專科。他作為耳鼻咽喉-頭頸外科的學科帶頭人，采取“送出去學習，請進來傳授”的辦法，積極引進新技術、開展新項目達十余項，其中“鼻內窺鏡下對眼眶骨折復位”、“鼻腔淚囊吻合”、“鼻腔腫瘤治療”技術處于省內領先水平。擅長氣管、支氣管異物取除，挽救了多名患兒性命。出診時間：周一下午咨詢電話：門診部：0873--2129268 住院部：0873--2129005 后群人物介紹 后群，男，漢族，1966年5月生于云南省個舊市，大學本科，醫學學士，中共黨員。1989年7月參加工作，云南省紅河州第三人民醫院耳鼻咽喉-頭頸外科主任，主任醫師，專技3級，正高級專業技術職務。 后群于1973年9月至1978年8月，在個舊市綠春小學讀書；1978年9月至1981年8月，在個舊一中讀初中；1981年9月至1984年8月，在個舊一中讀高中；1984年9月至1989年6月，在昆明醫學院讀大學；1989年7月至1990年7月，在云南錫業公司老廠采選廠衛生所工作；1989年8月至2004年4月，在云南錫業公司總醫院五官科工作；2004年4月，在紅河州第三人民醫院耳鼻咽喉-頭頸外科工作。2007年獲云南省政府特殊津貼；2008年榮獲紅河州先進科技工作者稱號、紅河州“云嶺先鋒先進個人”稱號；2009年被紅河州人民政府授予衛生先進工作者稱號；2010年當選紅河州“十佳科技創新人才”；2011年榮獲云南省衛生系統優秀共產黨員稱號；2012年榮獲紅河州“五星先鋒黨員”稱號、獲國家人力資源社會保障部、國家衛生部、國家中醫藥管理局授予的“全國衛生系統先進工作者”。 后群從事臨床眼耳鼻咽喉專業工作多年，是州三院耳鼻咽喉專業的學科帶頭人和醫院的技術骨干。曾先后到北京大學人民醫院、昆明醫學院第一附屬醫院等醫院的耳鼻咽喉科進修。為紅河州科學技術鑒定委員會委員、紅河州公安局“社會專家”和紅河州勞動鑒定醫療專家、中華醫學會云南省耳鼻咽喉-頭頸外科學會委員、中華醫學會云南省耳鼻咽喉-頭頸外科學會紅河州分會主任委員、省州市專家協會會員。 后群于1999年率先在云南省、紅河州內廣泛開展鼻竇內窺鏡鼻外科微創手術的臨床應用。已完成鼻內窺鏡手術15000余例，并將該技術擴展應用于鼻淚管阻塞和眼眶骨折等方面的治療，完成了云南省首例經鼻內鏡下眼眶內血管瘤摘除術和紅河州首例鼻內鏡下經蝶竇腦垂體腫瘤摘除術。其中鼻息肉、鼻竇炎的療效達國內先進水平，對慢性淚囊炎、鼻淚管阻塞和眼眶骨折的內窺鏡外科手術治療處于省內領先水平。擅長治療鼻竇炎、鼻息肉、慢性淚囊炎、鼻淚管阻塞、眼眶骨折、鼻腔疾病、鼾癥、支氣管及食道異物取出術和耳鼻咽喉微創外科等手術。分別獲紅河州科技進步二等獎和三等獎各二項。他主持引進開展了低溫等離子技術、鼻修復與再造技術、面半痙攣的面神經微血管減壓術＋神經梳理術、新型硬性支氣管鏡下呼吸道異物取出術、喉功能重建技術等數十項新技術。完成紅河州首例耳廓再造術；培養了以崔振英、周博、周詩侗等年輕醫生，指導年輕醫生完成《微動敏感床墊式睡眠監測系統的臨床應用》、《保留喉功能的喉部分切除術治療喉癌的臨床觀察》、《腮腺良性腫瘤手術中對面神經保護的臨床觀察》等課題，完成科技論文多篇。 自2000年擔任紅河州第三人民醫院耳鼻咽喉-頭頸外科主任以來，后群領導科室不斷進步，以新技術促進科室不斷發展，至2012年前后，已經形成了以鼻內窺鏡鼻外科技術為基礎，以異物取出和鼾癥診斷及綜合治療為特色，以頭頸外科發展為重點，以喉癌治療為突破，貫穿耳鼻咽喉頭頸外科全面發展的技術格局。 近20年來，主持參與完成科研課題21項，在省級以上刊物發表論文27篇，其中《鼻竇內窺鏡技術在治療鼻及鼻眼相關疾病中的應用》、《新型硬性支氣管鏡下急診救治兒童呼吸道異物的應用研究》、《保留喉功能的喉部分切除術治療喉癌的臨床研究》等被廣泛應用于臨床，并分別獲得紅河州科技進步二等獎、三等獎和個舊市科技進步三等獎，獲得云錫集團公司和醫院科技進步獎11項； 作為一名黨員，后群長期以來堅持：“醫者父母心，以病人為本，不可貪錢。”能夠做到嚴于自律，帶領全科室堅定不移開展“四查”，即堅持查誠信服務情況，看是否認真貫徹院務公開，患者能否及時了解服務信息；查改善服務環境情況，看是否盡力為患者提供方便、快捷、清潔、舒適、溫馨的診療服務環境和便民措施；查規范醫療收費行為情況，看是否亂加價、亂收費、私收費現象；查規范醫療服務行為情況，看是否存在開單提成，收受“紅包”等行為。在他的帶領下，全科黨員和醫護人員在充分尊重患者情感的基礎上，把“義”字自覺作為廉潔從醫的前提和準則，把黨風廉政建設教育和醫德醫風建設落到實處。 后群始終堅持：“救死扶傷，實行人道主義，這不僅僅是黨員、也是每個醫護人員應具有的天職，無論何時，都要堅守信念，恪守職責，一切從病人出發，對工作極端負責，對技術精益求精，全心全意為人民服務。”應該以白求恩為榜樣，真正知民情、解民憂、化民怨、暖民心，尤其是在市場經濟條件下，在普通生命面臨生死攸關的時刻，首先要以德為舟，渡蒼生出病痛折磨。 后群從醫多年，苦研醫術，竭誠待患，以白求恩“對工作極端地負責任，對同志對人民極端地熱忱”為榜樣，以“精業務傾心為民，重醫德創新管理”為座右銘，熱情為無數患者解除病痛，并帶領科室走出以科技促發展、以新技術助前進、以精湛技術和赤子之心惠及民眾的不平凡歷程，受到廣大患者、家屬乃至醫護人員的贊譽和尊敬，其中不乏較為突出的事例，如： 1998年，曾經有一位70余歲的老人滿頭大汗、氣喘吁吁的抱著一位面色發青的小孩來到醫院，科室在較短的時間內準確診斷患兒為兒童氣管內異物，需要馬上手術，在其他醫生的合作下，后群以過硬的技術積極搶救病人，通過硬式支氣管鏡，成功取除兒童支氣管內的異物——葵花子，挽救了患兒的生命。從此，兒童氣管內異物這一發病急、病情變化快、手術危險性大、死亡率高，常需轉院治療的急癥被后群攻克了，這也使紅河州三院在兒童氣管異物取除的搶救技術方面有了質的飛躍。從1998年以來，已有來自金平、元陽、綠春、開遠等地的數以百計的氣管、支氣管和食道異物的患者被成功救治，實現了在第一時間迅速取出兒童呼吸道內異物，改善患兒呼吸,挽救患兒生命。 2006年12月26日，中央電視臺第二套《第一時間》在黃金時段播出了紅河州第三人民醫院耳鼻咽喉-頭頸外科后群醫師成功取出一名5歲兒童氣管內存留2月的異物的新聞報道，并在同一天再次從一位年齡未滿一歲的四川籍兒童氣管內取除已存留7天的花生殼。然而，在這成功喜悅的背后，卻有著艱辛的汗水和感人的故事。 2011年冬天，云南省蒙自市一位43歲的普氏氣管癌患者，她曾經到北京求醫問藥，然而，至少10多萬元的手術費讓家境平平的她望而卻步。一籌莫展之際，有人建議她到州三醫院“試一試”，沒想到，州三院耳鼻咽喉-頭頸外科主任后群當即成功為其實施了手術，并且患者身體狀況日趨好轉，而手術費用只是在北京預計需要開支的三分之一。于是，患者對“后群”這個溫暖的名字刻骨銘心，遇到同病相憐的患者，她因病手術后說不出話來，就用筆動情地寫下：“你們去找他，紅河州第三人民醫院耳鼻咽喉-頭頸外科的后群醫生。”2012年以來，已經有5位來自蒙自市的喉癌患者，握著“后群”這個名字，住進了州三院的耳鼻咽喉-頭頸外科。 白求恩精神，對后群熏陶頗深，深入靈魂。2012年2月13日晚上9點，紅河州開遠羊街1歲零7個月的何姓小男孩，被半粒蠶豆卡進氣管，可是孩子父母只有300多元錢，轉院到紅河州第三人民醫院后，后群二話不說將孩子成功救治。 無獨有偶，2011年底，國家級貧困縣——金平一個5歲多的女孩付雙妹，喝生水導致一條螞蝗爬進了她的氣管。然而，孩子曾先后送往多家醫院診療，至少3000元手術費卻讓只有150元錢的孩子父母焦急萬分。危急時刻，有人想起中央電視臺報道紅河州第三人民醫院氣管異物取出術“手到擒來”，于是孩子被轉送到紅河州第三人民醫院。云南省衛生系統優秀共產黨員、醫院耳鼻咽喉-頭頸外科主任后群，當即為孩子實施手術，成功將螞蝗取出。孩子家人感激涕零：“人民醫院為人民，你們真是我家娃娃的再生父母！”2012年夏，蒙自一個12歲的女孩，因為鼾癥到多家醫院就診，均告知需要手術，慕名找到后群，他認真檢查病情后，教給這個女孩一套按摩方法，沒有手術，沒有花費一分“冤枉錢”，短短半個月，這個女孩的打鼾現象就基本消失了。 在白求恩榜樣力量的激勵下，后群身體力行，大家見賢思齊，他帶出的科室，而今一天可以完成16臺次手術。 尤其后群擔任科主任后，嚴格執行各項醫療、護理制度，不斷強化醫護人員工作責任心，杜絕和減少醫療事故，從病人的利益和需要出發，認真作好醫療、護理工作。并根據市場需求和科室的特點，建立和完善病人住院、手術電話預約制，節假日手術制，出院后隨訪復查制，醫務人員每周患者考核制，每日醫務人員崗位閱覽制等，改變過去醫院門難進、臉難看、醫務人員難找的狀況，建立和努力改善培育一種新的醫患關系，贏得了社會信譽和患者信賴。并提出實行住院費用單病種控制，鼻竇炎鼻息肉單病種費用均比外院低30—50%，大大的減輕了患者的醫藥負擔，降低了患者的醫療費用。由于管理有方，后群領導的耳鼻咽喉-頭頸外科連續多次獲醫院“星級護士站”稱號，從2008年開始，當年共收住病人達900人次以上，門診病人突破10000人次；全年完成手術800例，經濟效益獲全院第一名，使耳鼻咽喉-頭頸外科成為全院的重點、特色科室，并進入了紅河州內的先進行列。遠在美國、香港的患者，也會找他診治或者住院手術。而今，幾乎每一個月，他所在科室預約的手術，都會滿滿當當排到后兩個月。 在從事繁重的臨床工作的同時，他先后主持參與完成科研課題17項，在省級以上刊物發表論文21篇，其中《鼻竇內窺鏡技術在治療鼻及鼻眼相關疾病中的應用》、《新型硬性支氣管鏡下急診救治兒童呼吸道異物的應用研究》、《咽鼓管注藥治療分泌性中耳炎》、《基因重組堿性成細胞生長因子在促進鼻竇黏膜修復的臨床觀察》、《相臨皮瓣在眼耳鼻咽喉修復中的臨床觀察》、《鼻內鏡下微波止血術》等被廣泛應用于臨床。 隨著市場經濟不斷深化，醫患關系出現了一些不和諧的情況，醫患沖突和醫患糾紛逐漸增加，在一些地方和醫院，依然存在“紅包開路、沒錢不救”等惡劣醫風。后群認為，如果市場經濟注重的是經濟效益和物質利益，只有金錢和物質是實實在在的東西，而理想、信念、精神追求和思想感情等都是空洞無力的，這是對市場經濟的極大誤解。中國實行的是社會主義市場經濟，除了遵循市場經濟的一般規律外，還必須遵循社會主義的基本原則，堅持公平正義，維護人民的根本利益。違背了這個基本原則，必將受到社會的譴責。醫療衛生工作的根本宗旨是為人民健康服務，是保護人民健康權益，是救死扶傷，而不是謀求經濟利益。如果醫療衛生工作把追求經濟利益放在第一位，也就把醫務人員變成了商人，醫療衛生工作就迷失了方向。 為此，后群長期以來堅持：“醫者父母心，以病人為本，不可貪錢。”能夠做到嚴于自律，帶領全科室堅定不移開展“四查”：一是堅持查誠信服務情況，看是否認真貫徹院務公開，患者能否及時了解服務信息。二是查改善服務環境情況，看是否盡力為患者提供方便、快捷、清潔、舒適、溫馨的診療服務環境和便民措施。三是查規范醫療收費行為情況，看是否亂加價、亂收費、私收費現象。四是查規范醫療服務行為情況，看是否存在開單提成，收受“紅包”等行為。在他的帶領下，全科黨員和醫護人員在充分尊重患者情感的基礎上，把“義”字自覺作為廉潔從醫的前提和準則，把黨風廉政建設教育和醫德醫風建設落到實處。2012年，州三院各科室醫護人員累計拒收患者紅包22788元，僅后群一人就謝絕患者紅包10388元，其中，最高一筆金額2000元，最低一筆888元。他常說：“患者選擇了我是對我的信任，能為患者解除病痛就是我最大的幸福。金錢可以買到商品，卻買不到人品。” 尤其是醫院開展“創先建功在崗位、爭優進取重實績”的主題實踐活動等以來，后群帶領科室，加強“人性化”服務建設，設立了尊重回族同胞風俗習慣的穆斯林病房；因地制宜在病區走廊建立了休閑區；開辟醫患溝通欄，宣傳醫學知識、科室好人好事、患者留言、感謝信和各類醫保政策；開展入院時、手術前、輸液治療中三環節溫馨化護理；給予患者“親切、便捷、質優”的人文關懷、為減輕患者的經濟負擔，更好地利用現有的醫療資源，努力做到讓群眾“少花錢、看好病、早預防、少生病”，切實解決“看病貴、看病難”的問題，科室每位醫護人員都自覺拒絕收受紅包和宴請，做到“做人有品德、做事有品質、生活有品位”。在2008年玉樹大地震及2009年、2012年“共產黨員抗旱先鋒行動中”，后群都慷慨解囊，積極為災區捐款。 同時，后群自1993年起堅持每年組織帶領科室醫務人員開展醫療扶貧下鄉工作，為當地少數民族患者服務和培養人才，足跡踏遍金平、紅河、元陽、彌勒等縣的哈呢族、彝族、回族、苗族、傣族等鄉寨，為當地的患者送醫送藥、醫療咨詢和疾病檢查，指導當地醫生開展手術，已免費為近百名農村和城市低收入患者進行了手術，“以交朋友的方式看病人，以出精品的意識做手術”的風格在醫學的道路上實踐著一名白衣戰士的人生價值，建立了和諧的醫患關系，是新時期醫療戰線上的典范，受到當地醫務工作者和患者的好評。而醫學界的同仁們評價：“他有山一樣的脊梁，海一樣的情懷，火一樣的熱情，鋼一樣的意志；他是一個健康的使者，一個科技的尖兵，一位學科的頭雁，一位永不知足的學者”；他用樸實而圣潔的形象，詮釋著“大醫精誠”的內涵，憑著愛心、知識、膽略、智慧、不懈和勇氣，讓無數個絕望的患者重新揚起生命的風帆；讓更多生命的蒼穹里，蘊藏著無數個動人的故事；在許多患者生命的辭典里，他就是妙手丹心、杏林春暖的代名詞。